Skont rapporti tal-midja, Truong Hai Group, kumpanija Vjetnamiża mwaqqfa mill-magna tan-negozju Tran Ba Duong, qed tikkunsidra li ġġib investitur għad-diviżjoni tal-karozzi tagħha, Thaco Auto, fi ftehim li jista 'jivvaluta d-diviżjoni għal madwar $5 biljun.

Sorsi familjari mal-kwistjoni żvelaw li Truong Hai Group jinsab f'taħditiet ma' konsulent finanzjarju biex jesplora l-possibbiltà li jbiegħ sehem minoritarju f'Thaco Auto, wara interess minn investituri finanzjarji reġjonali u korporazzjonijiet.
Sors wieħed żvela li Truong Hai Group jista 'jbigħ madwar 20 fil-mija tal-ishma ta' Thaco Auto. Allegatament, id-deliberazzjonijiet għadhom għaddejjin, u għadha ma ttieħdet l-ebda deċiżjoni. Sors ieħor stqarr li l-fondi miġbura jistgħu jintużaw biex jiffinanzjaw il-proġetti tal-proprjetà immobbli tal-grupp.
Skont il-websajt uffiċjali ta’ Thaco Auto, il-kumpanija timmanifattura u tbigħ diversi marki ta’ vetturi bil-mutur, inklużi karozzi tal-passiġġieri u muturi, li jvarjaw minn Kia u BMW sal-marka tagħha ta’ karozzi tal-linja taħt il-marka Truong Hai. Il-kumpanija għandha aktar minn 400 showroom u ċentru ta 'servizz madwar il-pajjiż kollu fil-Vjetnam, kif ukoll seba' fabbriki.

Truong Hai Group huwa wkoll żviluppatur ta 'proprjetà immobbli residenzjali u kummerċjali, bi proġetti li jinkludu Sala City, proġett tal-belt li jkopri aktar minn miljun metru kwadru f'Ho Chi Minh City. Truong Hai Group u Thaco Auto ma wieġbux immedjatament għat-talbiet għal kummenti.
Bi kważi 100 miljun ruħ, l-industrija tal-karozzi tal-Vjetnam għadha ddominata minn manifatturi barranin bħal Toyota u Honda. Madankollu, bl-appoġġ tal-gvern, ditti lokali bħal VinFast u Thaco Auto qed jikbru malajr.
Truong Hai Group ġie stabbilit fl-1997 fil-provinċja ta 'Dong Nai qrib Ho Chi Minh City. Skont il-websajt tiegħu, il-predeċessur tal-grupp kien Truong Hai Auto, li beda bħala negozjant u sewwejja tal-karozzi użati. Il-kumpanija espandiet biex issir konglomerat b'sitt setturi tan-negozju, inklużi l-karozzi, l-agrikoltura, il-kostruzzjoni u l-loġistika.





